厉行节约 降本增效丨航旅集团降本增效见真章

科学规划办公空间、制定系统性减亏治亏方案，内蒙古交通投资集团所属航旅集团让节约理念融入日常运营每个环节，实现成本削减与效率提升双赢。

今年以来，航旅集团积极响应内蒙古交通投资集团党委关于厉行节约、集约高效的部署要求，多措并举降低运营成本、提升资源利用率，全面推进节约型企业建设。

在思想认知层面，通过向各部门及所属企业发出降本增效百日行动倡议书，从思想认知、岗位实践、氛围营造等方面推动集约节约习惯养成。全体干部职工深刻认识成本管控的紧迫性，牢固树立“节约就是创效、降耗就是增收”的意识，将降本增效与企业生存发展、个人职业成长紧密关联，从思想上筑牢成本管控防线。

在压减办公面积方面，经过实地勘察、工位测算与流程梳理，按照以部门职能关联性划分办公区域，就近布局、集中办公的空间配置思路，结合员工配置优化，科学规划办公室空间，最终将租赁办公室规模缩减至一层。通过测算，每年减少近140万元租赁费，同时还降低了物业费、水电费等支出，实现了“空间优化+成本削减”的双重成效。

在企业经营管理方面，结合经营实际，制定了《减亏治亏工作实施方案》，从“增加收入”与“降本增效”两个维度同时发力。收入拓展上，以“扩增量、提效益”为目标，建立了项目储备库，严格标准筛选项目，优先聚焦政策支持、增长潜力大、有创新优势的领域，重点拓展低空领域项目。

成本管控上，秉持“过紧日子”思想，推行无纸化办公减少纸张消耗，倡导远程会议降低差旅及会议成本，通过系列举措实现办公费用压减20%。